Creșterea carierei într-o lume în schimbare
Forța de muncă s-a schimbat dramatic în ultimii treizeci de ani.

Conform A Better Balance (ABB), o organizație de advocacy pentru familiile care lucrează, în 1960, 70% din familii aveau cel puțin un părinte acasă la normă întreagă. Astăzi, 70% dintre copii cresc în familii conduse fie de un singur părinte care lucrează, fie de doi părinți lucrători. Mai mult, un sondaj Gallup din 2011 a constatat că mai mult de unul din șase americani care lucrează cu normă întreagă sau cu jumătate de normă au, de asemenea, grijă de un membru al familiei în vârstă sau cu handicap, rudă sau prieten.

Spre deosebire de zilele în care familiile erau conduse de un salariu masculin în timp ce soția rămânea acasă și avea grijă de problemele familiei, mulți muncitori astăzi - atât bărbați, cât și femei - au un fel de obligație personală care intră în conflict cu structura tradițională între 9 și 5 .

Cathleen Benko și Anne Weisberg susțin că, pentru această nouă forță de muncă, scara corporativă rigidă, înființată la începutul erei industriale, nu mai este viabilă. În cartea lor Personalizarea carierei de masă: alinierea locului de muncă cu forța de muncă neradițională de astăzi Benko și Weisberg sugerează o nouă structură mai elastică - rețeaua corporativă.

„Zăbrele sunt caracteristici obișnuite în mediile de zi cu zi, de la grădini de trandafiri până la ziduri de iederă”, afirmă autorii. „Sunt platforme vii pentru creștere, cu un impuls ascendent vizibil de-a lungul numeroaselor căi, răsuciri și se întoarce spre vârf. În acest fel, zăbrele sunt mai variate decât scările, care oferă o cale mai singulară de urcare a treptelor inalterabile. "

Întrebarea este - dacă în cariera dvs. nu ați mutat scara de pe o poziție pe alta din cauza concedierii sau din cauza obligațiilor personale în afara muncii (adică îngrijirea copiilor) - cum ar trebui să vă arate mișcarea înainte ?

Francina Harrison, cunoscută și ca inginerul de carieră, spune că ar trebui să te gândești la repere și performanță. Decideți-vă singuri unde doriți să mergeți. Creați-vă propriile ținte.

„De exemplu, măsurarea creșterii din punct de vedere extern, ar putea fi văzută prin creșterea unui set de abilități la cerere, inteligența tehnologică, utilizarea eficienței, dezvoltarea capitalului social… și, desigur, o compensație totală.”

Dacă titlul dvs. a trecut de la asistent la coordonator la manager și apoi din nou la coordonator, Harrison spune că ar trebui să fie luată în considerare și creșterea internă. Să presupunem că sunteți expert în respectarea termenelor limită pentru proiecte, dar sunteți supărat ori de câte ori există o revenire. Maturitatea emoțională este o zonă de creștere pe care ar trebui să o explorezi.

Alte domenii de creștere internă, conform Harrison, ar putea include modificarea adecvată a atitudinii, creșterea fortății interne și cucerirea fricilor de viață corporativă.

Instrucțiuni Video,: Dezvoltarea Carierei Profesionale - 3 Secrete din Curs Video - (Martie 2024).