Diferențe de generare la locul de muncă

• Aprilie 25, 2024

Este adevărat că diferențele de vârstă joacă un rol în forța de muncă în modul în care comunicăm cu ceilalți? Cercetările au arătat că este adevărat. Indiferent dacă sunteți matur, un Baby Boomer, Generation X sau Millennial, face o diferență în modul în care reacționați și relaționați cu oamenii de la locul de muncă.

Milenarele s-au născut între anii 1979 și 1988. Această generație prospere să poată recunoaște și îndeplini obiectivele personale. Pentru a supraveghea eficient un milenar, este obligatoriu ca supraveghetorul să ofere feedback imediat și constant. Milenarii au capacitatea de multi-sarcină în multe proiecte. Sunt extrem de alfabetizați pe computer și apreciază toate lucrurile tehnice. Deși aceasta este o generație de muncitori, ei caută adesea îndeplinirea personală, spre deosebire de securitatea financiară.

Generația X a luat naștere între anii 1965 și 1978. La fel ca generația Millennial, Gen-X este, de asemenea, motivat de recunoaștere, îndrumare și instruire. Pentru ca un angajat Gen-X să fie eficient în locul de muncă, trebuie să fie un mediu distractiv, cu un accent ridicat pus pe munca în echipă. Pentru a supraveghea un angajat al Generației X, este important să fii direct și sincer. Această generație crede în separarea vieții personale și a muncii.

Baby Boomers, născuți între 1946 și 1964, sunt cea mai mare generație reprezentată din forța de muncă. Ca și celelalte generații, recunoașterea joacă un rol important în motivarea acestei generații. La fel ca generația Millennial, Baby Boomers preferă că recunoașterea este acordată sincer, dar frecvent. Când supraveghezi un Baby Boomer, trebuie să fie afișată o atitudine grijulie. Baby Boomers preferă să fie tratate ca un egal și nu ca un subordonat.

Maturitatea s-a născut între anii 1909 și 1945 și a adus o etică de lucru cu totul diferită la locul de muncă. Au avut tendința de a rămâne la locul de muncă până la pensionare, spre deosebire de cele ale Mileniului sau ale genului X, care tind să fie generații foarte tranzitorii și să rămână în funcții doar doi-trei ani. Maturitățile dețin un sentiment de realizare pentru o muncă bine făcută și își manifestă responsabilitatea în fiecare sarcină pe care o îndeplinesc. Pentru a supraveghea eficient un matur, ascultarea este imperativă. Nu puneți o întrebare și nu ascultați răspunsul. Maturitatea preferă ca indicațiile să fie clare și scrise.

Astăzi este o forță de muncă cu totul nouă. Piața locurilor de muncă este plină de angajați din diferite generații și medii care lucrează în același mediu. Angajații nu mai iau locuri de muncă cu gândul că vor rămâne până la pensionare. Întrucât forța de muncă se tranziționează încet spre generația Millennial, este important să înțelegem cum funcționează cel mai bine fiecare generație pentru a avea o unitate de muncă productivă. Pe măsură ce Matures și Baby Boomers se retrag, transferul de cunoștințe impune ca managerii și supraveghetorii să realizeze necesitatea unei tranziții fluide a puterii. Învățarea motivației și a stilurilor de lucru ale unui grup divers de angajați va facilita schimbarea.

Instrucțiuni Video,: The Rise of the Machines – Why Automation is Different this Time (Aprilie 2024).