Cele șase tipuri de planuri de afaceri

• Aprilie 26, 2024

Un plan de afaceri este absolut vital pentru ca afacerea dvs. să aibă succes. Nu există o dimensiune unică pentru toate planificarea creșterii și succesului afacerii tale. Cu toate acestea, cum stabiliți ce plan de afaceri ar trebui să completați pentru obiectivele dvs.? Planul dvs. de afaceri ar trebui să definească ce face compania dvs. și cum o face. Ar trebui să fie considerat o parte esențială a afacerii dvs. și ar trebui să crească odată cu afacerea dvs. și să se schimbe pe măsură ce afacerea dvs. se schimbă. Deci, în esență, răspunsul corect va determina în ce stare de creștere se află afacerea dvs., poate fi una sau pe măsură ce afacerea dvs. crește, puteți dezvolta fiecare dintre aceste planuri la un moment sau altul.

Afacerea dvs. se va dezvolta pe etape, iar un plan de afaceri este ca și cum ar avea un grafic de creștere. Îți va arăta unde ai fost, unde ești și unde te duci. Fiecare plan de afaceri ar trebui să reflecte tonul și personalitatea afacerii tale și ce vrei să spui clienților tăi.

Planul de fezabilitate

Dacă nu sunteți sigur de potențialul produsului dvs. sau aveți prea multe idei și trebuie să vă restrângeți opțiunile, un plan de fezabilitate este calea de pornire. Cercetare de piață, profiluri de clienți, opțiuni de produs, opțiuni de branding, aici te joci cu toate. Îl puteți testa și puteți vedea pentru ce ar plăti cel mai mult piața dvs. țintă sau ce puteți face mai bine decât concurența. Acest plan de afaceri se încheie cu recomandări pentru a merge mai departe cu ideea, pentru a o echilibra sau pentru a o scoate din joc în întregime.

Planul de pornire

Când știți ce doriți să faceți și ați verificat cu un plan de fezabilitate că va fi profitabil, este timpul să vă faceți planul de pornire. Acesta este planul dvs. tradițional de afaceri. Planul pe care l-ai lua investitorilor sau băncii pentru un împrumut de afaceri. Are multe părți diferite și sunt orientate către introducerea afacerii dvs., definirea motivului existenței dvs. și apoi justificarea acesteia cu situațiile financiare proiectate.

Planul de creștere

Acest plan este pentru atunci când vă gândiți să adăugați mai multe servicii sau produse. Este scris atât în ​​scopuri interne, cât și / sau externe. Dacă este doar în scop intern, poate include noi cercetări de piață, calcule ale costurilor, implementarea serviciului sau a produselor, lucruri de aceeași natură. Dacă este pentru scopuri externe, cum ar fi investitorii, veți dori să adăugați toate informațiile de mai sus și informațiile despre companie, cum ar fi găsite în planul dvs. de pornire, inclusiv proiectele financiare și descrierea companiei.

Planul intern

Acest plan de afaceri este destinat companiei dvs., consiliului de administrație, partenerilor și / sau angajaților. Este pentru o afacere existentă. Poate fi actualizată politicile, modificările procedurilor, previziunile financiare sau orice variație de știri interne.

Planul operațional

Un plan de operații este, de asemenea, un plan de afaceri intern. Este, în general, pentru angajați, care își detaliază responsabilitățile. Include fișele postului, așteptările, termenele și marcajele atât pentru angajați cât și pentru compania dvs. Este important atunci când ajungeți la punctul de a angaja angajați că sunteți toți pe aceeași pagină, acesta este planul pentru asta.

Plan strategic

Aceasta este o hartă detaliată a obiectivelor companiei dvs. și exact cum le veți atinge. Există cinci elemente ale unui plan strategic: viziunea afacerii, declarația misiunii, definirea factorilor de succes critici, strategiile pentru atingerea obiectivelor și un program de implementare.

Planul dvs. de afaceri poate fi foarte detaliat sau direct la punct și barebones. Important este să lucrezi sistemul, să urmezi pașii. Planurile de afaceri funcționează, funcționează pentru că te forțează să te gândești la imaginea cea mare și nu numai la ceea ce este în fața ta. Sunt un instrument care explorează fiecare cale a afacerii tale.

Instrucțiuni Video,: Idei de afaceri de succes si profitabile in 2019 (Aprilie 2024).