Primii pași către managementul de succes

• Mai 2, 2024

De ce managerii nu reușesc să gestioneze este un concept pe care puțini îl înțeleg. Unii manageri au o serie de scuze atunci când vine vorba de motivul pentru care evită să-și administreze angajații - care doresc să fie plăcuți, angajați dificili, nu vor să zguduie barca sunt doar câteva. Unii consideră că este prea târziu pentru a face schimbări, deoarece au tolerat afacerile ca de obicei atât de mult timp. Faptul important de realizat este că nu este niciodată prea târziu să transformăm situația și să începem să gestionăm. Iată pașii pentru a începe.

1. Aflați despre angajații dvs. Acest lucru este implicat mai mult decât să le cunoaștem numele, rangul și salariul. Amintiți-vă că nu toată lumea este la fel. Unii oameni sunt exact la fel ca la domiciliu, alții au o personalitate complet diferită. Trebuie să aflați cum este fiecare persoană în mediul de lucru. Acest lucru înseamnă să petreci timp departe de birou - în afara biroului tău și să te amesteci între personalul tău. Petreceți ceva timp studiind obiceiurile lor de muncă. Simpla observație vă poate spune mai multe despre o persoană, chiar și despre propriul diagnostic de sine.

2. Determinați unde au nevoie de cel mai mare ajutor. Acest lucru se poate realiza și revizuind lucrările pe care le depun. Dacă găsiți un membru al personalului care este permanent copleșit sau care comite erori, este posibil să fie nevoie de instruire suplimentară.

3. Imaginează-ți propriul program de lucru. Acum aveți un anumit număr de angajați de care sunteți responsabil și trebuie să vă angajați. Va trebui să petreci timp cu ei, dacă nu în fiecare zi, cel puțin o dată pe săptămână - chiar dacă sunt superstarul tău. Stabiliți care dintre propriile sarcini pot fi simplificate sau chiar delegate pentru a elibera cel puțin o oră din ziua dvs. Un manager trebuie să învețe să se gestioneze singur înainte de a-i putea gestiona pe ceilalți.

4. Angajează-ți activ angajații. Încercați să petreceți cel puțin 15 minute cu ei în orice program ați stabilit că este potrivit pentru fiecare angajat în parte. În timpul primei întâlniri, acordați timp suplimentar pentru a putea vorbi despre ei înșiși. Raportați-vă despre propriile observații, acestea nu sunt menite să fie un secret. Dacă un angajat spune că lucrează cel mai bine dimineața și observați că sunt mai productivi după-amiaza - spuneți-i. Diferențele de observație față de realitate vor face o conversație interesantă și de deschidere a ochilor.

5. Folosiți ședințele ulterioare pentru a stabili planuri de acțiune cu privire la orice modificări care trebuie făcute. Vino cu un plan de acțiune, astfel încât angajatul să poată avea pregătirea de care au nevoie pentru a avea succes. Cheia este urmărirea cu fiecare angajat individual. Interesul dvs. continuu pentru dezvoltarea lor face un drum lung în construirea încrederii și loialității. Deși poate fi tentant să anulați o întâlnire cu angajații dvs. în favoarea altor „probleme mai importante”, angajații dvs. sunt de fapt unul dintre cele mai valoroase active ale voastre.

A fi manager necesită adesea să ieși din zona de confort în gestionarea altora. De asemenea, necesită să învățați să vă gestionați pentru a face totul. Amintiți-vă că angajații sunt diferiți și individualizați, o abordare a tăietor de module cookie nu va funcționa. Provocarea acestei săptămâni este să faci ceea ce te face să te simți inconfortabil și să faci primul pas în gestionarea personalului tău.

Instrucțiuni Video,: #7.Primii pasi catre succes cu Rebeca Istrate /MEGA GIVEAWAY(incheiat) (Mai 2024).